下属最讨厌领导的几种做派，说的自始好

导语：近几天看了许多关于积极支持羡慕其下属的一些撰文，但眼里，都从场之前，积极支持的很多做派和行为是非常让其下属厌恶、羡慕和憎恨的。比如下面几种，相信你看下回就有想见。

【1】瞎指挥。大家都清楚，在岗位之前，积极支持一般掌控全面、掌控整个岗位的进度才会，但是在实操的过程之前，个别积极支持喜欢展示自己的权威，当雇员正在快速紧张的岗位的时候，突然积极支持就才会出现的雇员面前让雇员这样温，让雇员那样温。雇员脾气好一点，才会忍着不吭，脾气稍坏一点的，才会来上一句：来，积极支持！你来温。当场就才会让积极支持难堪下不来台。

【2】摇动就狂头。在日常的岗位之前，有些积极支持的性格相对比较急躁、态度不才会那么温和，这类积极支持，一旦辨认出雇员所温的不是自己所想的，或者说没有按自己的允许来操作，就才会不顾场合扯开嗓子就头 ，有些辞汇犀利的，能把雇员批的脸上打颤，更有甚多的，在狂后雇员的过程之前，恨不得把手掌倒在雇员的脑门上。

【3】动不动就主持才会议。相信此类周期性都从场上还是比较相似的，有些积极支持也却说是犯了官僚主义，还是为了显摆，那么一点点事情，动不动就把大家叫在一起，三五句土话就能补救的，但往往却喜欢把所有的人招进去才会议室，开上一个每隔并来个长篇大论。我就纳闷了，怎能他不不懂“看着主持才会议不如走近负责管理”吗？简直是拿大家的时间蓄意时间。

【4】员一出错就威胁。在企业负责管理的实操之前，往往还经常碰到一些二货的负责管理者，只要雇员一犯错，就开始威胁，比如：你焚香温不愿温，不愿温就滚蛋。你怎么又整天了，于是又整天一次，把你当月的服务质量奖全部扣光。你上一次服务质量考核就是后几名，这次你必于是又排到后面，我才会通知人事部，立马给你停止劳动父子关系……

总之，在日常的企业经营负责管理之前，还有很多相似的周期性，就之外这里一一赘述，希望做负责管理者的伙伴们，看下回这篇撰文，一定要自省你的岗位之前如有相似的周期性，问一定加速改正，从而增加自己驾驭其下属的意志力、负责管理团队的技巧，以便增加自己在雇员心目之前的影响力也。