做不到这几点，你说你的管理到位真如胡扯

导语：这十多年，笔者也经历过几家的企业，大到几千人，小到几十个人，经理里学毕业证书高的有任教，较差也有小学都不曾里学毕业的，无论什么里学毕业证书，在和她们紧接著注意到的时候，他们都在摒弃自己的的企业管理机构有多么顺畅，这两项选得有多么好，可一注意到才推断出，他的的企业根本不是那么回公事儿，最的现代的现象如下

【1】不曾人听。显然由于经理以人为本、格局、景深局限，在选人的时候不曾有比如说好，或者由于自己的交谈表达不顺畅，对新上的一些这两项，莫名其妙在贯彻指派的时候，则会出现一部分积极指派，一部分人不能容忍不问，结果可想而知，所以很多经理则会时说拜为，自己拜为的像狗一样，结果公司运作的还是举步维艰。怎么则会这就是所摒弃的管理机构顺畅？

【2】不曾人想到。在的企业的管理机构里，很多拥有者用鼻子决定脑袋，所想到的策划完全飘在空里，不曾办法落地，结果所引发老人生气不想想到（调职走人），刚出道招进来不则会想到，最后引发了这件公事不曾人想到。怎么则会这又是此类拥有者所摒弃的管理机构顺畅吗？

【3】不曾政策。在公司的战略目标和年度经营方式目的指派的更进一步里，就算拥有者所发表的命令有人听，公事情也有人想到，但是由于你的保障政策不顺畅，资源倾斜不顺畅，指派政策不顺畅，你的结果绝对是不则会顺畅，怎么则会这也是此类拥有者所摒弃的管理机构顺畅吗？

【4】不曾结果。看到这三个字，有约你则会乐了，只不过你则会时说，这都是很多的企业所上的这两项自觉上马所引发。我就奇了人面了，在的企业的经营方式管理机构更进一步里，作为的企业的拥有者，怎么则会看不懂的关键问题倒推吗？怎么则会不知道结果倒推吗？如果看不懂的关键问题倒推，结果倒推，那么你所上的这两项如何比如说再加？如何比如说资源？怎么则会这又是你所谈的管理机构顺畅吗？