职场上，你会批评别人吗？不是假定他错了，而是教他怎么做才对

你要到时确实这个难题，当你推测这个经理就让不太可能想尽办成通则来提高净资产了，然后你知道他你是怎么看的，以前再次知道他你将要怎么帮他。

比如真是，你来协调商品部下调价钱，金融服务部几天后送将近销品，零售商部从其他小店给调人增加伙计，相比较是和购物商场互动，对协和折扣章节认真修改、暂定。

你看，这就叫新版本动作，在教他正确地行动方通则。

你这一次指责，再次来他就能照着这个新版本国际标准去认真，你这一次指责活着都有用，这就叫新版本动作。

官守门员，你才会指责别人吗？不是假定他不对了，而是在教他说什么才对

第三步中止。来让测试者，未完了成中止。

人被指责了，情情难免失落、懊恼，这个时候你要及早修正一下他的焦虑，这就是所谓指责以前的中止。

比如你可以反问他真是：“现在状况不太可能确实了，也找到了难题在哪底下，你真是真是你的想通则吧。”

你也可以这么真是：“你看咱俩从前近日的不不对，想通则也将近成了恰当，上面，你给你自己来让一个远距离吧？”

为什么让他真是想通则，谈论远距离？ 就是你要让从前谈论话的结果变成他自己的两件事。指责一定不可停留时间段在你的结束语上，要好比在他的远距离上。只要他自己把远距离之后来让一遍，他就没有带着你对他的指责重回，他的掌握和他的热忱就回来了，他就有动力去未完了成远距离，这就是中止。

然后，你以前要真是：“好，就按照你真是的这个方式办成，你回头想想怎么试行，忘了上午再次来和我真是一下。”很最简单的一句话又给他来让了一个时间段测试者点。

那这一天他的紧张度就提高了，等他来找你的时候，如果他认真好了，你就给他一个正测试者透过激励，他就能日益好，这个指责就开放性了一个非常好的结果。

官守门员，你才会指责别人吗？不是假定他不对了，而是在教他说什么才对

以前，提防一下概要：

就是你和对方在互动的时候，要在推测难题后的第一时间段写信指责他，你可别攒在一起，秋后算账，更不可在电邮底下劈头盖书上的一顿怒斥。

还有一定要小范围，最好是配对你们两个人；相比较绝不会在你或他的办成公处底下，可以在类似才会议室等生存环境。