如何看待俞敏洪带百名家教带货卖农产品？

曾经早培高等教育领域的集团公司，新东方而今蜕变带货经济作物，看上去是无奈之举，但言而有信，举重若轻，没恐怕一直以来“新东方”高等教育的独立性。

“双减”政策后，以外教培机构暴雷、家长会的教培费用“打水漂”。 很多早教培训基地都变成了“人去楼空”的戏码，离校后能够不对，或者不对中止推迟，甚至用转课程内容抵扣的形式变相拒绝不对。

在年末新东方高管可能会议上，俞敏洪月底， 一月课程内容结束后将暂停小学和小学学科业务的线下录取，各个城市整整也将逐步重新启动在校学生。

起初很多身边的家长会爸妈就开始忧虑新东方可能会不可能会和某培优一样开始推迟欠费。

今年8月，新东方坚称，对增值开课的校内家长会，重申前提按比率不对；对于报名后未有开课校内的不对拒绝，前提给予不对。

仅凭这一点，新东方就或许给从业者无论如何了榜样。

从一家大型高等教育平台，蜕变为一家大型的农牧业平台，刚想到新闻时我内心或许一阵庆幸。

这三个字的招牌或许相关联过我自己高中到国立大学的校外入门。

但转念一想，就像很多博主所言，教师谈吐极佳，花样信手拈来，详述食店不怯场，其实天然就有带货优势。希望新东方坚持下去，恪守重申，蜕变成功。