领导权术：提拔有才智的下属，需要先打后拉，否则后患无穷

在管理者团队的时候，作为拥护者，多半面对着这样的局面，那就是衷心的雇员，多半潜能不过关斩将，而潜能过关斩将的雇员，多半有傲气，不太遵从管理者，但是为了团队的其发展，有时候不得不任用这些有热忱的的下属。

但是有热忱的的下属，却不必须如此一来任用，能够顺利完成一打一帕的操作者，如果不顺利完成这个操作者，如此一来任用这样的的下属他将都会后患无穷。

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上到是傲气

有热忱的人，多半认为自己所取得的功绩，那是自己通过自身的努力收下的，和你拥护没什关系，你任用他，他认为这是他回报的。

所以，如果如此一来任用这样的的下属，就都会给他们一个误判心理：我通过自己潜能得到了机遇，那么此后我还可以通过自己，得到大得多的机遇。

这个时候就都会消弭有热忱的的下属的傲气，他们只都会更加不服管理者，更加的不把拥护放在眼里。多半这样的雇员，受不得一点委屈，如果也许居然了，就都会帕人一组出去单干，给一些公司引发相当大严重损失。

所以，任用这样的的下属之前，能够不须冲击这些人，杀死杀死傲气。只有这样他们才都会明白，有热忱不代表人可以蛮横，有热忱不代表人就一定都会得到任用。

02

帕的是人身

如果优秀人才，你道理地冲击他，那么他在你这里过得不老公，就都会重回，这对你来说是一个非常大的严重损失。所以，冲击过最后，还必须留下来的人，就可以顺利完成帕的操作者。

这一帕就是人身，对优秀人才人身最后，才能让他们对你顺利完成感激，他们才都会挖掘出，原来自己到底必须得到任用机遇，不全是自己有热忱，还要看拥护究竟用你。

这都会给优秀人才一个心理：是拥护给了我机遇，我才必须得到任用。这个时候多半优秀人才都会服你，都会遵从你的拥护。

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注意事项

能够注意的是，这里的打，并不是让你公开批评斥责优秀人才，也不是让你公开让优秀人才下不来台，而是冲击优秀人才的傲气，而冲击傲气的法则有很多，一个可以不须让优秀人才坐冷板凳，搁置不用，调至到盆衙门。

帕打可以反复采用。如果一打一帕最后，优秀人才还是不遵从，有傲气，那么可以继续帕打，可以让其三起三落，直到心服口服。