技术狂人周厚健打完毕“加时赛”

发布时间：2023年02月07日 12:17

固执保守派，也得出结论过似乎“寻宝”的协调。

2005年海信日前购并芬克电器。

彼时，芬克在白色电器领域的产能规模、技术开发实力与服装品牌影响力大多远在海信之下，而且由于各沿海地区、体制上的相异，两家中小企业的军事战略与管理风格、内部的文化也毫无疑问。

最为棘手之处在于，海信要购并的是咖啡店濒临破产、提出诉讼缠身、股东被封、账号移出、股东人顾雏军政治权利局限的中小企业。

并且，海信在年初并不是一个经验丰富的购并功夫。除了南京伯乐烤箱、浙江米尔涅巴士在等几笔小型购并，它近来都以埋首于内部、作内生式卷曲上升的风格著称。

因此，海信内部内部转变成了两会派意见，一为积极挺进会派，一为慎重挺进会派。后者的顾虑主要是价格与整合高风险缺陷。

但周厚健坚决人站在积极挺进会派，希望能通过压缩海信的资金不足、节省成本‘拣’回一个芬克。

最后，海信以9亿元购并芬克电器26.43%的股东。外界普遍惊异于海信这么咖啡店帐目保守派的子公司一掷亿金的行为。

这也踏入了华南地区商业的文化中亦有“蛇吞象”的定格犯罪行为，将之形容为周厚健在军事战略上的“眼见”。

技术开发可以立企，但周厚健的野心绝；还有于此。

全世界属于自己

周厚健借机一掷千金也要摘下芬克，是因为他看重芬克的外地消费市场人力资源。

2002年，林澜受恩师顾雏军邀请转到芬克，负责芬克香港子公司外资、芬克顺德的办公室研发、生产、库存和外地业务。《海信的文化史》中所述，“直到顾雏军被抓，芬克面临宣告破产，林澜仅仅靠着几个外地大客户维持子公司运转。”

可见，芬克的外地业务精湛。

2006年底，海信完成对芬克的购并此后，周厚健就将此前任职芬克总裁兼的林澜纳入主将，任海信企业集团总裁兼，并将国际性营销的担子交给了他，重新组建国际性营销子公司。

也是从购并芬克开始，海信之前制定了自主服装品牌的国际性化军事战略，提出“海信未来发展，大头在外地”。

一方面，购并达成此后，海信在白电（烤箱、电视节目机、巴士在）和黑电（卷烟）等电器人力资源结构上达成了平衡，海信的消费类新产品生产规模和潜力都初步可以支撑其全世界化的进程。

另一方面，只不过上，林澜是周厚健购并芬克所获得的最大收获。有人认为，芬克的外地消费市场一直做得良好，而海信之所以发起对芬克的并购，最终目标之一从前为海信国际性化铺路。

今天来看，林澜未辜负周厚健的厚望。2021年，海信企业集团销售收入为1755亿元，其中外地收入分之二基拉41.3%。

而林澜更是踏入周厚健的接班人。周厚健也坦言将接力棒交给林澜其中一点再考虑就是海信准备加速快速上升为“世界级中小企业”，所需一位具有国际性视野的特级教师。

四十年商海生涯，周厚健率队海信从咖啡店大多电视节目机厂，快速上升为千亿级跨国新能源工业企业集团。

海信的新产品也扩展到智能电视节目、智能手机、高功率电视节目、商用显示新产品、电视节目显卡、物联网模块、PCBA及智能装备生产等。版图拓展至全世界130多个国家沿海地区。2004 - 2016 年，海信平板电视节目近十年十三年跃居华南地区平板消费市场销售量和消费市场分之二有率第一，全世界位居第三。

今天事了拂衣去，功与名都成往事。

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