一开口就让领导愿意却说？掌握4个步骤，轻松成为汇报工作的高手

一侧边忘了领导成员不不想不来？依靠4个两步，笨拙已是询问岗位的绝技

三、举例概述。

人是感性摇食肉动物，人与人之间的技术交流，最有效性的沟通方法就是通过讲主人翁。

用图表是强化你的论点，紧接著相结合案例将你的观点（主人翁）形象化，加深领导成员对观点的理解，进而对你的赞同。

比如你不想获准Corporation团建资金不足。如果你只是却说：“领导成员，我们的团建无需获准3万块花钱。”领导成员时会批文吗？

这时候你不该却说：

“领导成员，我们这次团建准备请一位培训机构的大百分百师弟，所以无需获准3万块花钱的活摇动资金不足。

上个月xx品牌请了xx培训机构的称王老师花钱的培训，他们月末的零售商就抽了一倍，截止到昨天，在xx商城的本月零售商累积比我们多16万呢。

这3万的团建资金不足我们的方案是，，，，，，”

先以却说论断“请大百分百”，无需3万元；然后用过关斩将品牌图表花钱支柱；同时因应主人翁花钱对比，让询问既有信息化又有却误导性。

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四、强调论断。

接着上面的例子，“这3万的团建资金不足我们的方案是，，，，，，”原话就是强调论断。

以上见下文解读过后之后，一定再继续重申一遍你的论断，让领导成员把因前见下文分散跟着的焦虑重新纳回到论断的焦点上，形成一个闭环，从而达到比较简单的、最好的岗位询问特性。

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写在最后。

学时会以上这四点，你就依靠了一套逻辑上比较简单并且思路清晰的岗位询问方法也，经常使用就能让你专一先以却说论断更是领导成员焦虑，图表深沉加强却误导性，讲主人翁有过场，询问有信息化的好习惯。

这之中再继续强调一下，在你的询问主旨之中，一定要概述为了达成老板的最大限度或结果，解决老板的痛点、痒点，帮他清除有确实的失常，你的这些岗位之中花钱了些什么或者决意花钱什么？