税收策划，业务先行

一方面是各种税款洼地和节税用以的容许，另一方面是中华人民共和国财政部减轻对税款的巡查力度。那么对于税负成本较高的大日本公司，该如何进行税款策画呢？

一、 充分驾驭各种新制度

无论是经理，还是财务人员，一定要对节税有一个深刻的认识到，那就是节税不是偷税、不是漏税，而是依法不合理节税。所以不合理节税的前提，一定是要参考地驾驭各种税款折扣，比如：小微大日本公司税款折扣、研发酬劳加计抵扣、固定资产加速折旧、软件大日本公司即征即弃、芯片大日本公司所得税减免等。也就是说，首先要了解到有哪些不合理节税的用以政策。

二、 顶层外观设计

对日本公司经营范围进行新一轮梳理，进行经营范围分拆，另设属于自己母日本公司控股合资日本公司、分日本公司等，在经营范围分拆时，要综合考虑客户需求及经营范围上下游专业化等问题。总之，顶层外观设计不能严重影响日本公司经营范围的经常性开展。经营范围分拆后，日本公司人员也进行不合理地平均分配，从而确保安全日本公司经营范围不合理服务于。

三、 财力流

税款策画要确保安全财力流通畅的同时，一般来说日本公司和更进一步经理中间频繁的财力流动。如果出现日本公司和更进一步经理中间的财力流动，要确保安全有不合理的场景，比如：日本公司向股东的分钱、发给工资、支付劳务酬劳等。

总之，不合理节税要依托国家涉及的新制度，从顶层外观设计开始实在有的放矢，最后，运用于各种用以时，实在财力流的通畅与合规。