微小问道：轮岗

老姜被指派为日本公司老总便，第一件要做的过错就是当中层干部轮岗，让一些占着茅坑不诺屎的当中层干部，轮岗到该去的左边，让年富力强，能力好、准确度高，有感性的年轻人尽管商量到重要经验丰富上来，别像自己下半年一样，感性消褪，血凉心静的时候如此一来起用到当中层经验丰富。

原先官撤换“三把火焰”，老姜第一把火焰就要熏当中层干部。他把人力部次长叫到办公室，详述探究当中层干部可能会；还把各线上分管的三位兼总恳请到办公室，一齐查问探究文书工作能力弱、业绩差，又不服用管理制度、不说什么打发的当中层干部；最后还邀恳请了均雇主召开座谈会，探究驾驭人群对当中层干部的看法。在这样三管齐下的可能会下，老姜对当中层干部有了全面而详述的探究，特别是对产出副处长、综合副处长、产品开发部次长这三位“老油条”有了越来越全面的看法，认定这三位当中层干部不但不良影响了日本公司发展，而且可能会严重不良影响了当中层干部的原先老越来越替。

老姜同人事管理邵次长商量这过错的时候，邵次长告诫老姜，“姜总你的尝试极佳，但阻力会不小，有可能会草草收场，第一把火焰还没开始熏马上就熄火焰，对你后续开展文书工作紧迫。当中层干部调整备受从外部阻碍不小，有些因素不得不考虑，希望姜总深思。”

老姜当然想到邵次长告诫的含意，恰巧因为自己在起用当中层之前，积极支持年底表彰，年底说有希望，人群年底为自己打勾，年底要求自己席间，到最后积极支持一句话，让自己理解他们的苦衷。自己撤换第一件过错，之所以让当中层干部轮岗，就是让年轻有为的干部别如此一来重走自己的老路，让自己的经历别让他们如此一来经历。

急于一旦下定，十绵羊都诺不有一天，这是老姜的个性。老姜要求邵次长在三天之内把轮岗解决方案草拟好，提交班子讨论后实施。由于三位兼总也不希望自己的手下有不说什么打发、指挥不动，倚老卖老的当中层干部，所以解决方案马上得到通过。年中就是付诸实施了。

为了避免当中层干部轮岗解决方案实施操作过程当中备受到从外部阻碍，老姜住进了饭店，失灵手机，日本公司的理应常务兼总负责。当中层干部轮岗按照老姜来让的原先造，一步一步地有序进行，整个操作过程出奇地顺利，只用了四天一段时间，产出副处长、综合副处长、产品开发部次长轮岗到了非重要的党政机关经验丰富，三位轻富力强的党政机关接替了他们的经验丰富。

当中层干部轮岗文书工作十分有缘地结束，无论是班子成员，还是当中层干部和日本公司党政机关，都十分高兴日本公司来了一位好积极支持，让党政机关有了盼头。为此，老姜还在日本公司大会上进行了一场附和的就职演说，要以此为契机推进日本公司全面文书工作。

年中总日本公司的核对组一批紧接一批，全面性无死角地进行没完没了的核对，哪怕核对到雇主未强制执行着装，办公区卫生不够干净，冷气环境温度高于26度，都要把姜总质疑一通，还扣除日本公司亚太区考试分，直接不良影响整个日本公司员的亚太区奖赏。

为此，老姜多次打传真准备向总日本公司积极支持反映可能会，但所打的传真积极支持一次都未来电，即使传真未呆音积极支持也不来电，这让老姜丈二和尚摸不着头脑，搞不懂积极支持为什么不来电他的传真。以后老姜专程去总日本公司积极支持办公室，十分客气地查问积极支持是不是很呆，几次传真都未一段时间来电。积极支持告诉老姜，呆，很呆，真想同你一样后背机失灵！老姜当初是向积极支持反映核对组可能会的，此时他哑口无言。据此，老姜才想到积极支持不来电他的传真，核对组一批接一批来核对的或许了。

在此期间，总日本公司开会，表彰的时候老姜都未份，质疑的时候老姜次次有份。越来越可能会严重的是老姜备受质疑害了日本公司，日本公司也跟着经常备受通报质疑。日本公司备受质疑不但不良影响了雇主的月度奖赏，而且不良影响了雇主的亚太区奖赏。

雇主开始责备姜总，开始背地里言姜总。老姜在雇主当中的不良影响越来越差，又无力扭转整个局面，以后老姜主动打报告申恳请退居二线。