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红杉加拿大最新52页PPT分享,警告严峻考验的时刻到来

发布时间:2022年07月15日 12:18

所有的应用程序、在线和金融子公司里头,有 61% 的子公司以外的市值略极低于 2020 年传染病同一时间的价格。

这总和零售商全然无视了这些子公司这两年的其发展,而这些子公司在这两年里头大部份都解决问题了收益和营收的翻倍。

此外,还有 30% 以上的子公司以外的市值是略极低于传染病最担忧同一时间夕的最低点的。

我们究竟因为很多的经济体制财政政策等的试行,这些子公司的市值在传染病同一时间夕曾有慢慢地复苏,但如今当这些财政政策取消了再次,零售商明显相信所想的再加交经济体制并疲劳用做曾有的或许,甚至也疲劳用做填入所有免费的买与财政政策再次的或许。

而且,另加获益的提高也不时会被认可了,另加获益提高而得到去向的黄金时代现在了。

我们想到,大公司的再加交倍数经济体制在现在六个月底里头下跌去了一半,并且并未下跌到了现在十年百分比此表。如果算上对提高比值的修正,这个二进制就来得低了。

在经济体制停滞、加息和一战等的直接影响下,股票市场来得多的开始关注大公司的短期确定性,资产更加更值买,尺度不确定性更极低,使得股票市场更不肯为仍然提高预期购票。

所以,零售商不相关的开始向收益子公司转移,结果就是摩根斯坦利的未收益高科技子公司净资产下跌去了 64%。

和以往不同,廉价资产也不时会再来救市了。

一些大的股票市场投资公司现在几年里头在一级零售商里头极其热衷,但他们如今首先要处理自己在二级零售商的亏损。

从在此之同一时间仍然来看,环境保护提高仍然是不错的其发展方向上。在任何零售商在此之同一时间,持续的收益和营收提高都是最有效的方式,所以尽早人力资源管理与规划极其不可或缺。

而这次的复苏不时会是 V 菱形的也就是说,而时会是一个仍然的修复过程。

那在这种或许下,谁能求生命下去呢?

答案是适者求生:

再一这不是最强大的物种求生命,也不是随和的,而是最擅长对叠加做遏制的时会求生命下去。

就像上图在此之同一时间的 A 和 B 两家子公司,平均速度做遏制的 B 子公司保有来得多的负债,来得或许避免死亡旋转。

所以我们建议你计算好各种节约开销的方式,比如注销一些项目、中止研发、下降零售商开支、或其他,这这不是问道你要即刻采取行动,但你要究竟如果下一代 30 天内就要用到,你是即刻好的。

我们想到,2008 年的时候,所有减半开支的子公司再一都活命得来得好。

不要把减半开支拿来一个负面的两件事,而是把它拿来更再加支票和赛跑的来得极快的方式。

此外,要探究你构想做的决策者,和你希望你原先做的决策者的关系。

当你只一整六个月底的负债的时候,专注和决策者时会更加极其难于,所以不管你还一整多再加买,从如今就开始探究。

埃尔顿法国队(F1 赛车)问道过:

天气好的时候你不或许多达 15 辆车,而阴雨天的时候可以。

所以政治危机也是一种机时会。

那什么样的人不才会求生命,还能胜不止呢?

是那些面对着虚幻、并能遏制、有军纪和原则、而不是极低兴的创始人。

而且下一代之同一时间招聘时会更加来得容易,时会有来得再加的厂家跟你公平竞争。

所以,把所想拿来千载难逢的更全面,不止对手在此之同一时间的纸牌,再一你时会更加来得加强大。

在这样政治危机当下,该如何更加来得强大:

机时会只给尽早即刻了的人:

我听问道 WeCrashed 初创玩家 是第二部极其引人入胜的美剧,你们在此之同一时间的大多数人不该都看过…… 但保有所有的买这不是毫无疑问的正确的做法。

如果只要有了买的就是赢家,那么 Zappos 怎么能与亚马逊公平竞争,并再一蝉联鞋类零售商呢?DoorDash 怎么或许不久者居上,并脱颖而不止,再加为打败 UberEats 的零售商领导再加员者?

所以,尽早最充分即刻的英才能蝉联再一的得到胜利。

你该如何即刻?

我们将给不止一个框架,这是此同一时间在一些极其复杂化的政治危机当下下都被采用过,并且近十年不断加以改进的框架。

首先,你才会在思想上尽早即刻。

面对着虚幻:这第一步是最好的。

每一次覆灭都回溯到创始人很难毫无疑问去面对着最严厉的虚幻。作为创始人,作为 CEO,你才会面对着虚幻。你的小组或董事能帮忙的无论如何只有这么多。

对于同一时间面这三点,或许很难比罗伯特 · 蒙茅斯普尔参谋总长来得好的举例来看不止。

蒙茅斯普尔假设讲的是罗伯特 · 蒙茅斯普尔参谋总长(James Stockdale)的故事。你或许在吉姆 · 柯林斯(Jim Collins)的书《从优异到卓越》在此之同一时间读到过他。

他在 1965 年至 1973 年越南一战同一时间夕被擒获了七年之中村。他是曾有美国最极低级别的海军军官之一。

在这个吓人的一时期,蒙茅斯普尔所受了多次折磨,其他人都不曾不论如何命下去,但他却认出了一条似曾相识再一活命下去了。当你问他谁不曾不论如何命下去时,他所谓而问道是: “过分的暗喻者...... 他们就是那些时会问道,我们时会在万圣节同一时间上来。结果万圣节来了又去了。然后他们时会问道,我们时会在复活命节同一时间上来,结果复活命节来了又去了,还是不曾能上来。然后是感恩节,然后又是万圣节。他们再一死于想起。”

蒙茅斯普尔时会极其坚持地继续告诉和他独自一人的那些拷打,我们不时会在万圣节同一时间上来,要面对着虚幻。

面对着憎恨:

如今你并未面对着你的虚幻了,那么你才会可避免自己身陷负面的循环在此之同一时间。

1998 年,在我还是 LinkExchange 的首席人力资源官时,我们尝试让子公司股票,但在 1998 年 8 月底 31 日,香港股市每时长大下跌 100 个点。这在今天也算得上是一件得失,但在曾有那个时候是一件来得大的事。

年末的大的由诺贝尔经济体制学奖得主创办的股票市场投资公司 LTCM 都下跌落在俄债违约的尘埃在此之同一时间,致使监管机构主席琼斯 · 格林斯潘推举多家银行一再置之不理同步进行救人,以可避免金融政治危机金融零售商覆灭,整个金融应用领域都感受到了这种直接影响。所以,我们一再搁置 IPO 股票的构想。

很难 IPO,我们慢慢地就很难了支票。我为此努力临时工了很中村,我开始为自己感到难过,而且慢慢地我就身陷到这种悲伤负面的情绪当在此之同一时间,这却以致于了我该去消除起初毫无疑问该消除的或许。

你才会摆脱这种负面情绪的死循环,才能毫无疑问究竟该如何让我们摆脱困境。

保有战胜憎恨的勇气:

勇气是一种必需,所以要去必需有勇气。无论我们今天将要面对着什么,都不时会比我们在新冠菌株传染病开始时面对着的不确定性来得糟。我们将战胜一切。

从政治危机到更全面:

用在此之同一时间文写不止的“政治危机”一字词由两个字节组再加。一个象征性危险性,另一个象征性更全面。这个字词隔开来就是危险性+叠加的机时会点。马丁·胡佛总统在此之同一时间用它来统称危险性+更全面,让它再加了一个极其盛行的字词。

事实上,人口为120人了政治危机,叠加的机时会点才来得古怪。有了叠加的机时会,强者可以不定弱,弱者也可以大大的。曾有谁都一定会的再加长股悄悄被抛售,而商业价值股悄悄被觊觎。那些提高较慢却仍收益的子公司如今保有人力资源的灵活命性,可以从烧买的子公司里头程序在。

如果你清楚地想到了更全面并且尽早即刻好在了马上,那么这个叠加点将时会是更进一步更全面。

即刻好你的小组:

从“为什么”开始,重提你的使命未来/商业观念。

这对你雇主来的便是的基督教徒来问道极其不可或缺。雇主兵平常最先滞留的,年末在 LinkExchange 无法股票时,小组里头的雇主兵是第一个离开的,或多或再加的两件事也在 Airbnb 和 DoorDash 身上愈演愈烈过。

在 911 暴力事件再次,当 Zappos 的商品额为零时,曾有雇主的小组都逃去了 Nordstrom 或像亚马逊这样的大子公司。

这样的或许一次又一次地愈演愈烈,所以,尽或许你能留住你的小组。

展现你的领导再加员力:

明了你的受众:零售商、员工、投资者等。他们都需被提防为什么他们原先加入到你对下一代的未来里头。他们都在向你帮助同方向,都在期待你回避谨慎采取行动。

再次就是使你的小组保持良好一致性,要求他们做敦促与作出贡献,或者 …

礼貌地请他们离开,缓解救生艇的重量。

让你的子公司尽早即刻

几乎每家子公司都有每日商品或相似当前的工具箱,但 Zappos 有每日支票、负债和支票休眠 (Cash runway) 统计数据。因为 2001 年 911 后我们几乎用完了支票,这个统计数据确实帮助我们度过了 2008 年的政治危机。

创建者人力资源自由度

不错必需:从零售商那里头赚取来得多,比如

Airbnb-转向仍然居所零售商

Tellme-加以改进商品和降低智能化

Zappos-提高必需和客单价

较极低必需:改善你的单位经济体制模型

Airbnb-下降推销

Tellme-加以改进 ROI

Zappos-在第一单解决问题收益

一般必需:裁员

Airbnb-暂时下调(新冠)

Tellme-暂时下调

Zappos-暂时下调(2001)/ 有意下调(2008)

在做转不定后,他们都注意到子公司更加来得简单

如有同一时间提:注资或融债,哪怕开销较极低

活命着的含义远大于接受那些你不喜欢的规章:

Airbnb-接受 10% 银行存款的利息注资

DoorDash-2 轮极其辛苦的注资

Zappos-股份和利息手臂走路

聚焦投资你的下一代

你无法通过减半开支来得到再加功,你仍然要专注于你的下一代,特别是专注在最极为不可或缺且发挥杠杆效应的投资上。

要所处那些无军纪和原则的零售商追求,比如 Airbnb 拾起了绝大部份商品,但却在极为不可或缺的托管该公司和仍然住宿该公司上提高转为。Zappos 下调了推销,但在零售商服务、零售商必需和建设工程优化上转为了来得多。

由受约束转不定为新颖

当你预见自己受到很多限制时,你可以把来得多的注意力放在用来得好的消除方案来消除或许上,而不是把来得多的买投到或许上。

所以,转不定是你们的唯一必需,唯一不不定的就是叠加,转不定才能大大的。而吊有侥幸是浪费时间,不要坐下独自一人讨论旧时的好时光,并借此它时会回来。

这是一个动荡的黄金时代,管理叠加是每个人的临时工和目标。

下一步是不是?

我们今天相逢在这里头的用以不是为了独自一人抑郁。恰恰相所谓,我们坚信,最优异、最雄心勃勃、最坚持的人时会逆势创造不止毫无疑问非凡的事业。

同一时间人有无数举例可以述问道:

1987 年金融政治危机后的Google子公司,2000 年在线发泡摆脱后的Skype和 PayPal,2008 年金融政治危机在此之同一时间的 Airbnb,2020 年新冠同一时间夕的 Doordash。

但我们也坚信,下一代几年的得到胜利将取决大公司能否谨慎做那些辛苦的必需,以遏制那些现在两年自由资产膨胀和扭曲造就的,或许感到疲劳的挑战。

这次互动的首要用以是转不定我们的商业观念念。我们正处于一个充满不确定的、需做转不定的当下,在这个辛苦的当下你的决策者将对你的子公司诱发根本性直接影响。

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