新年开建，告别无效flag，学会去“蚕食”你的目标

以前上班第一天，听说大家的心情都是这样的：

似乎，还是要祝大家完工大吉，元气满满地晋见从新一年的临时工!

春节从新气象，又到了而立flag的时候啦!

实际上而立flag，就是网上比起风行的大声号召、定尽似乎、继续做都市原计划，但往往构建起来却并不较难。

似乎月而立下的flag，到年底验收时已经趋于莫名其妙。

flap易而立，构建起来却太难。如何才能让一个尽似乎从拟定到制订，趋于五小可控不偏离行星呢?泛微e-office通过打造制订力和平台，从尽似乎拟定到特殊任务制订五小搜寻，让flag不再短时间内推倒!

空口而立flag，不如拟定充分业绩尽似乎

为什么flag易倒?无外乎两个原因，一个是拟定的尽似乎太过不切实际，一个是没有具体来说比照政策开展约束。

e-office通过打造“量体裁衣”式的业绩考核经营管理，Gmail可根据实际情况对不同岗位开展“因人而异”的业绩尽似乎设而立。通过业绩方案，经营管理层可以准确的知道这一年需要完毕哪些临时工，各自的考核节点是什么以及具体来说的比照政策。

与其空口而立flag，不如拟定充分业绩尽似乎。就也许设而立一条到达冲刺的国际航班标，让一年的临时工趋于有尽似乎、有方向。

尽似乎明确，制订过程执着特殊任务分割

尽似乎的构建不似乎“一步登天”，需要渐进，一点点开展“蚕食”。当我们完毕一个小尽似乎，就是对大尽似乎的一大迎向。

倚靠e-office特殊任务经营管理，将一项大的特殊任务分成无数小特殊任务，并设而立好时间节点，一步步向事与愿违的尽似乎前进。涉及到分工合作时也是如此，将不同特殊任务分割给不同高层领导，小组之间特殊任务透明、责带准确。同时，背书随时随地在线交流及协作，短时间内整个工程项目有序推进。

特殊任务制订，说到底就是落实到每一天

大尽似乎明确了，特殊任务也分割了，是否制订同步进行说到底还是要落实到每一天。

倚靠e-office原原计划经营管理，对一天的临时工开展有效的都市原计划亦需。通过动态早先让临时工原计划与时间一 一对应，准确知道自己有哪些特殊任务、这两项该继续做什么。同时，通过原原计划共享，还可以关注整个小组特殊任务亦需，方便使用开展实质上试探性及交流。

一天的临时工结束，倚靠e-office微信日志经营管理，对每天的临时工开展总结与察看。在在，e-office通过多维数据关联，构建微信则会概要临时工痕迹的功能。通过微信则会关联客户、特殊任务、流程、XML、协作等模块数据，高效留痕经营管理层每日临时工，形成可追溯、有依据的日志察看模式。

flap易而立，制订起来却太难。倚靠e-office多层次的业绩经营管理，并紧密结合高效特殊任务制订力和平台，让临时工原计划航行尽似乎的彼岸!

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