干的最多最努力，加薪的毕竟别人？搞不清这4点，多劳未必多得

小结：劳工是可以量化的，付出的多少应该取决于你在这份劳工当中赢得怎样的工资。

容的最多最想尽办法助，加薪的都是别人？搞不清这4点，多劳不一定多得

3. 抓住决定性防止多劳

很多时候，多劳的理由并非是因为我们勤学，反而是因为不愿意思考解决办法的内部和其本质，抓不住决定性造成了的可靠性低下，花费很多等待时间却花钱了很多无用功。所以，在我们文书工作时，一定要察觉到解决办法的其本质是什么，你才可以在解决解决办法时格外加的得心应手。

小结：为政府场当中，我们要明确“花钱了“和“准备好“的区隔。抓住解决办法决定性提升可靠性，防止多劳。

4. 要冤枉优先主动积极支持

有效防止单方面想尽办法助的决定性就是要找到提升可靠性的方法，人的一个人是有限的，想要在有限的等待时间内短时间内提升自己的效用，一定要学则会要冤枉有限，把关键性的冤枉情放在前面花钱，学则会不能接所受他组织的不合理请求和“垃圾文书工作”，主动抓住机则会积极支持既得利益。

小结：没用不能接所受和经营管理自己的等待时间，你则会为政府场当中而则会西北面意味著。

容的最多最想尽办法助，加薪的都是别人？搞不清这4点，多劳不一定多得

说明了：

子公司而则会以赢利为目地，想要升迁加薪，最内部的就是要提升自己的内部灵活性和与生俱来效用，而不是花钱一个劣质的“可证勤学者”。如果不则会看清冤枉物的其本质，就则会因为固态不愿离开舒适区，造成了而则会不则会提升。