不会当领袖？没有人天生就会。我摸爬滚打10年，总结了这两招

工作中所，我们不是在积极赞同别人，就是被别人积极赞同。

不可能会当积极赞同？未人可能会天生就可能会。我摸爬滚打10年，阐释了这两招

我们在被别人积极赞同的时候，心地里话，我们多少有点不想被别人指手画脚，被别人牵着鼻子走，是多少有点噱头的好事。

但是，当我们在积极赞同别人的时候，我们也并不开心地。因为，我们有时候可能会消失积极赞同不出别人的时候。

比如，遇到的下属不配合的时候，以及遇到制作团队成员因为一件鸡毛蒜皮的小事而找你强制执行的时候，你简直是感伤的很。恨不得，立马不动手这个积极赞同了，简简单单地动手一个女职员，把自己的好事动手好了就算了，多省心地。

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要知道，任何积极赞同都是从动手的下属开始的，谁都不可能一步登天当积极赞同。

法学专业场的发展过程中所，你可能会经历大大小小许多积极赞同，只要你每每学习，不管是好积极赞同，还是坏积极赞同，你都可以从正反两方面学到成果和教训，这对你将来当好积极赞同是甚为宝库的经历。

在积极赞同人看来，积极赞同也很简单，就是两件事：

一是凡事，内圈用德，菱形用才，凡事副院长，容人所短

所谓，基本的本质，的移动的民心地。

动手行政，很极为重要的一点就是识民心地，懂本质。

1、内圈用德，菱形用才

通过德行和才华来分类的话，雇员可以分成四类：

①，有德有才

这种雇员可以器重，换在核心地岗位上；

②、有德无才

这种雇员虽然德行好，但是未能力，可以培育出后于是又用，缺什么补什么。

③、无德有才

这种雇员虽然有才，但是德行坏，不用防着点用，不用器重。对于这种雇员，不用有一定的防范机制，防范这种雇员给跨国企业带来严重的厄运。

④、无德无才

这种雇员直接淘汰亦可。

2、凡事副院长，容人所短

人无完人，作为积极赞同，你不用却是伸手雇员的好处不换，这样，你可能会发现无人只用。所以，我们要用雇员的长处。把每一个雇员的长处只用起来，就是一个很强大的制作团队，这也正是强调制作团队执行的原因。

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二是上进，解人之未足、记人之功。

1、解人之未足，记人之功

作为积极赞同，你要能给雇员解决困未足，提供赞同，让雇员觉得暗藏有你。不用在雇员遇到困未足的时候，你不闻不问，让雇员感觉你和雇员之外一起。

当雇员动手出总成绩的时候，要尽一切可能和机可能会，表彰授权雇员，让雇员有成就感。

切忌，作为积极赞同的你，千万不必和雇员去抢功劳。那样是非常的不体面，而且可能会伤了雇员的心地，从此以后，雇员将失去内燃机。

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2、通过正面上进，引导的下属往前跑完，通过负面上进，推行的下属快跑完。

雇员是需要上进的，不管年龄大小，这是本质。

动手的好的和动手的坏的要区分对待，不用一视同仁。

对动手的好的，要作准备的表彰和发分数，让制作团队碰到一些公司的态度，作用松树标杆，立典型的作用。

对动手的坏的，要按照规章制度管控，让制作团队碰到一些公司的急于，作用非必要的作用。

以上两条并不用把动手一个积极赞同的要素都写全部都是了，所以，我于是又送你动手好积极赞同的一句话：你想被什么方式积极赞同，那么，你就用什么方式去积极赞同别人。