掌握了这个意识模型，你的人生大概率会逆袭

而今的厂家和客户服务是需要不具备价值的只有这样才能得到等价的收获，最并不需要的，钱的收获。

应用厂家本质，颠覆人生价值

表达而今来了什么是厂家本质之前，我猜自已，你不太可能又就会冒而今新的苦恼： 厂家本质听干脆的确颇为好，我也很自已保有厂家本质，可弊端是，我根本不知道自己自已要为谁补救什么弊端，这个时候该怎么办呢？

关于这个弊端，我的建议是，到时从自己的痛点开始，从自己的贫困开始。

知名负责管理人类学家陈百花教授曾在一次关于商业化哲学的发言中的提到却说，自已要表达而今来商业化，我们就必须回归到贫困本身，商业化之所以永续是因为贫困是持续的，每愈来愈进一步的贫困是大幅度向前的，大幅度寻找贫困本身价值的。

人并不是一个产品，而是一个贫困者，人最不可或缺的追求不是在消费这些厂家，而是让他的贫困变得愈来愈加多元和愈来愈加精彩。

我特别认同这种却推测。

虽然从微小上来看，每愈来愈进一步的供给似乎都多种不同，但严格来说这些供给都执着一个共同完转成的主题，那就是愈来愈容易的贫困，而我们所有的弊端和不满足，归根结底也都是源于对美好贫困的向往，以及对品质和意义的追求。

陈百花却说，当商业化能看看人在贫困中的的各种弊端时，它自然环境就有了自己的价值。

这个道理同样符合于愈来愈进一步：当你能尝试地补救自己贫困中的的各种弊端，把贫困过转成了别人都向往的样子，把自己打造而今转成了别人都自已接仅有的人时，你自然环境也就有了自己的价值。

所以，当你不知道自已要为谁补救什么弊端时，那就暂时把目光放入自己身上，把自己当转成第一个客户，到时学就会为自己找而今。

却说以致于的，如果你连自己的弊端都补救不了，连自己的贫困都过不好，那还怎么盼望自己去尽力他人保有愈来愈容易的贫困呢？

我以我自身的境遇来简而言之。两年前，我曾策划过一款厂家经理供给辨识拦截机类的课程素材工程建设。在此之前我只是在子公司那时候并不需要参与过几次培训，还并未独立的履行过大型的培训及课程素材工程建设，对于这个领域，我都是半个玩游戏。

但即使这样，我并未自已过作罢，而是迎难而上。我将自己在此之前参与过的工程建设中的所有供给辨识PDF和档案资料整理在一起，抽象提炼转成张闻天。

我调研了市面上所有的相关课程素材顺利进行辨识辨识，并实际对多名厂家经理顺利进行调研，挖掘他们在供给辨识岗位中的的单单。

当厂家还处于抽象自已法的过渡期时，我却是并未看到它的弊端，等到这个课程素材完转成之前，我才断定，它并不转成熟，这些素材和步骤意味着是的我愈来愈进一步经验之谈，经不起推敲，假象也并未扎实的基本概念。

所以，供给辨识课程素材培训第一期完转成之前，我就中断了一直来作的念头，并再次把重心集中于到学习和直觉上。

之前的这几年，我长期以来在重复这个现实生活：每当我感觉自己自已得差不多的时候，我就就会把自己头脑中的的自已法包涵一个厂家，而每来作完一个新的厂家，我都就会断定一些在此之前特质足足的弊端和理解上的单单，

这个时候，我又就会一直回到学习和直觉上，通过写文章的方式则来大幅提高自己的理解。

有朋友曾经问我，关于将会，我就会不就会感到忧郁。我的看看是，并未。我不忧郁，是因为我内心有个不屈不挠的价值观：

只要我能够真的尽力他人补救 弊端，那么我就是有价值的，就一定能够得到工商业化上的回报。

所以，这些年，我长期以来努力在来作的事情，就是在文学作品和厂家的交替输而今中的，大幅度加深自己的对弊端的直觉与表达而今来，提高自己找而今的意志力。

这个现实生活虽然有些境遇，但我相信，不久的今后，我一定能够向这个当今交付一个优秀的厂家，让自己的人生价值变现。

这个期望不就会远方，希望我们都能实现。

本文来自APP对政府号 “厂家本质三维”（ID：muningtalk），作者：萨尔贡爱喝vodka，36氪经授权发布。

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