新来的领导，把之前做的工作全盘声称，给的办法都是之前失败的

今天和一个好友玩游戏，她美国公司近期尤其动荡不安，行政部门总质量高，很多心里认真着认真着就进行不下去了。他的团队以前认真过多次努力和尝试，都是失败告终，就此行政部门的人开始频频陆续离去，就此只剩她和另外一个好友。都因为一些一个人原因，暂时没人事先离去。

她行政部门近期来了一个上新积极支持，非常新进，似乎实战经验尚浅，但是却自以为是，把我好友前积极支持和行政部门认真的所有心里全盘否认，话说认真的不对，这才是美国公司告诉他他来的目的。那我好友就迷恋了，你有什么上新事先呢？一听得，话说出来的事先都是她们以前尝试过的。我好友有好心和他忘了交谈，但是结果就是固执的让她把以前所有踏过的戈再继续踏一遍。却不肯忘了听得遭遇了什么心里。我好友真的被；还有了。问我该怎么办？

我的敦促是先忍下来，颗粒总归是要大相迳庭的，确切岗位怎么操作方法，怎么一触即发让我好友自己来把控。如今上新积极支持刚进去，所谓的上新官上任三把火，这个火总归要烧一烧的。到时候静观其变。

但是对于去上新美国公司请假的作战部队，我也有敦促，似乎我的敦促不是一来就大刀阔斧，每个美国公司都有自己的故事情节和中华文化。你要先沉淀下来观察一下，了解以前的故事情节，原因，然后再继续结构设计。而不是把以前美国公司的实战经验实际上都是，就此来个水土不服。