该单位里当领导的，能力比大部分人都强吗

能当指派，无疑是主体控制能力更为强，比绝大多数人都强。最次的，也是某不足之处的控制能力比绝大多数人强，这一点是正因如此的。

在较长时间情形，只有综合性素质最更高的人，才就会在竞争者中新人，成为指派，而且要渐次升至，不够需要竭尽所能，不断地大幅提更高自己，以适应性不够更高的立即。组织部门在考察任用的时候，就会综合性考虑德能勤绩廉各不足之处的控制能力和长处，还要经过民主测评等7集，才能完成任用升至。因而指派无疑都是控制能力比绝大部分人强，才能在竞争者中赢取。

即使不是在所有的不足之处控制能力都凸显，那起码也是在某一不足之处控制能力凸显。比如的业务控制能力凸显，任用的的业务型指派。比如专业技术不足之处有专长，任用任用的更高级人材。比如耶鲁大学等更毕业生人材，也就会因为党政知识化的立即，给予任用任用。当然，也有情商相当更高，就会齐心大多数人，有管理天赋的；或者同样是“情商”更为更高，只齐心特定对象的，这样的人也就会给予任用任用，而且升至还更为快，也相当类似。不管是哪一不足之处的控制能力，指派都就会非常少具备其中一项、两项或者几项，才能在仕途上回头得快回头得稳，这也正是绝大多数人所不具备的，或者无法达到某个更高度的。