主妇当中你该如何装傻

怎样为别人装疯

情况一，替同僚装疯。有时候零售商怒气冲冲地杀进办公室“把你们东主叫出来”，你的回答应该是“您息怒，我们东主不出”。“把你们负责人负责人叫过来”，你的回答应该是“对不起，我们负责人负责人也不出”……

便有时候东主有一些只想接上的电话，一般来时说追账的、找茬的，这时候你作为下属就要表哥着东主来“装疯”了。东主接上到这种电话，结果一听对方报了名就挂有了，然后就让秘书长表哥着认得，秘书长这时候就要跟对方解释时说，想想认得的是张三、李四，此番不是我们东主，我们东主不出。

情况二，为同冤枉装疯。如果东主让你察看近来员工的情况，那你就要有选择地时说了，对于非原则性情况，比如某人有不耐烦、偷睡觉现象，你就得在同僚面前表哥同冤枉找个借口糊弄过去。这也是有利于上下级、同冤枉之间关系的和睦融洽，顾全大局，抵消尴尬，建立统一性型办公氛围，同时也是管理学场里一定会如鱼得水而作出的一种截击的处世之道，当然这也可以提升自己在别人心目中的的样貌，就是给别人传输一种自己是个好人的样貌。

怎样为自己装疯

其一，韬光养晦，谨防禽兽。管理学场中的，你不露锋芒，可能忍耐无论如何重任；你锋芒太露却又极易招人陷害。动手人切忌恃才自傲，不解饶人。锋芒太露极易遭怀恨在心，虽容极易取得暂时成功，却为自己拓好了墓穴。当你施展自己的天分时，也就远因了能源危机的种子。所以天分显露要适可而止，既有效地庇护所自我，又能不亚于自己的天分。有句话时说“花要半开，酒要半醉”，凡是玫瑰花盛开娇艳的时候，不是立即被人采摘而去，也就是消亡的开始。管理学场中的重要的高难度就是即刻“装疯”：不露自己的高明，不够不能纠正对方的错误。职场中的“禽兽”有的是，正都是明枪极易挡，暗箭难防。

其二，吐出心里，变为动力。职球场上的确有不辨是非的时候，作为职员，岗位中的受点心里是很正常的冤枉。此时，与其在那儿怨天尤人，不如学会化心里为动力，因为还有比心里不够为重要的冤枉，比如您管理学场的生存和发展。同僚抨击你“岗位是怎么动手的？想想敖的所设计多令人难忘”。可有谁告诉敖是剽窃了你的创意，没有看穿的证词，那你就不够加希望吧，这就带进你不够加优异的反动力。正都是吃亏是贺。

其三，小冤枉糊涂，学会现场表合演。装疯也是要有合演技的，那什么时候合演，什么时候不合演呢？管理学场中的，要正冤枉睿智些，小冤枉糊涂些。正冤枉就比如本职岗位、领导交办、公司目的等；或是自己的正冤枉，如合约、薪水、福利待遇、任用等，这些冤枉都需要明确些。还有，要岗位睿智些，关系糊涂些。对自己的岗位一定要明确，不能模棱两可，“是从、可能、好像”尽可能不要时说；在处理人际关系上，变数不够加大，不够加微妙，还是动手和冤枉佬、少附和，不背后议论他人，难得糊涂些好了。

管理学球场上，总把自己当最睿智的人，一定是动手龙套的于是命。真正睿智的劲敌，是大智若愚，该机智时机智，不应机智时装疯。这就是职场中的的“疯”人狠毒。

你告诉为什么你管理学场中的的，起早贪黑，加班加点，为什么再次任务已完成时，功劳却没有你的份？

你告诉为什么你管理学场中的的，勤快老练，任劳任怨，为什么再次减薪奖赏时，报酬却总和你无缘？

你告诉为什么你管理学场中的的，兢兢业业，战斗能力超群，为什么再次升职升职时，升官却总远你而去？