众惠彼此之间李静：中小险企要修炼好“基本功”

上证报当中国人证券网即日（记者 韩宋辉）第十六届21世纪亚洲金融大会11月2-3日在京召开，众惠互为董事长莹在主旨就职演说当中回应，当中小险企要修炼好基本功。

莹说，在经历极快速持续发展天数后，我国保险行业已进到瓶颈期，管理者队伍锐减、经营获利困难、马太效应明显等缺陷对当中小险企生存持续发展带来很大的挑战。当中小险企要想在激烈的互为竞争当中赢得一席之地，只能习武好基本功。

首先要明确联合作战导向，找到并充分体现自身的战术上，扬长避短，“停下来差异化之路”才是突围之道。莹忽视，当中小险企应该从顾客消费出发，强化顾客经营，专注于产品开发的设计和服务能力的提升，建立自身品牌形象和影响力。

其次是精细化经营，要坚定不移“小而美、专而精”的持续发展理念，侧重专业化的价值主张，在分作美国市场上形成战术上，沦落同质化互为竞争。“要加强内控管理、建模成本管控，提高不必要的自然资源浪费，建模自然战略规划，作好保障和服务创新，培育出自身的战术上，朝着特定的信息技术和方向把路停下来出来，精耕细作建立起独特战术上。”莹说明。

最后要构建高效的执行人文。莹忽视，“对政府极快、效率高、执行力强”是当中小美国公司的战术上，只能汇聚短小精悍的作战团队，营造简单高效的企业人文，极快速兼顾美国市场的变化，提高结构上浪费、流程周转，极快速自发美国市场消费，积极试探性外部作战，把更多的核心自然资源用在刀刃上，才能抓住美国市场机遇。