执行力，才是揭开人与人差距的关键

而帮助，经常就都会因此而产生。

3

企图心

拉大人与人差距的关键

淳风能集团创办者、董事黄鸣，就是一个非常加典型的拥有超强企图心的人。

黄鸣国立大学之中学毕业后被分到了石油勘探新科技该之中心，在新科技装备室兼职。兼职两年后，地矿部有一个斥资几十亿元的“七五”大型电子系统改扩建工程项目，即为了大幅提高勘探石油勘探的水准而要把所有的钻机都改扩建一遍。

当年仅仅只是把这个各个领域交给了比黄鸣所在装备室的级别和规模非常高一级的装备该之中心，为此还都由出席都会议了钻机改扩建提议的评审都会，黄鸣当年抱求学的心态参予了评审都会。

当年有都对年龄较为大的国中（中共党员）在都会上介绍提议，黄鸣一眼非常加认真。

但听着听着，他真是提议有缺陷。

一是提议出处很多理应、建筑设计量度跟国立大学的专业教科书和他所认出的国内外具体古籍有误；

二是实施提议缺失可为重作性，电子系统改扩建提议与现场情况有很多有误之处。

在国立大学期间，黄鸣的专业课程学得非常加侧重，每门都是优，实习期间，他又把整个井架、钻台、动力系统等摸得一清二楚，撰写了厚厚的实习统计数据，兼职两年，他比如话说关心专业实时，撰写过几篇专业的文中，刊发后造成了非常加大的关心。

正因为有对专业新科技的最深处把握，黄鸣快速捕捉到了提议的不足。

于是，他把自己相信不妥的地方初审记下来，共五详列了二十几条。等都对国中往常提议让大家提意见的时候，黄鸣鼓起勇气一下讲了十几条。

讲的时候一气呵成，但往常就此，他开始忐忑不安起来，毕竟在座的都是研究专家、次长、总工，自己不知深浅地提建议，都会不都会让别人感觉这个初出茅庐的小伙子太不知天高地厚了？

当天之中午，主导就把他叫到了政府部门。当年他忐忑不安的心情无疑。然而，让他没有人告诉他的是，主导告诉他，听了他的意见就此，大家都很重视，为此本来开都会进行时讨论，相信他提的很多建议很最主要，数据也很详尽，话说明过去提议不成熟，存在漏洞，需要非常改。

经过慎重考虑，主导决定把电子系统改扩建工程项目的任务分一半给他们临床医学，由他牵头，与另一临床医学都由，并年初告知他加入“七五”电子系统主导改扩建五人工作组。

就这样，刚刚之中学毕业两年的黄鸣获取了这个很多人想都不敢想的帮助，他不负重托，带领各个领域工作组作准备了任务，并获取了仅仅只是的科技进步科技进步。

从此，他不停承揽科学研究各个领域，年纪轻轻就当上了科学研究室副主任，成为时则的科学研究主力。这也为他以后的创业打下了坚实的基础。

黄鸣的做到法，正是让企图心与科技力结合的范本。他的过人之处表过去一般而言方向上：

第一，不迷信权威，即使是众多研究专家的提议，如果有漏洞，他也敢于大胆话说谎自己的尝试。

第二，虽然工程项目和自己无关，但还是向其去想科技的提议。

兼职之中，很多人就像机械人一样，制订之中很沉闷，同样地严守常规。

却是，最差的反击者经常能够向其打破条条框框，并把科技力落实到制订之中，向其为单位做到出贡献。

只要你关键时刻围绕“如何将兼职做到得非常多”去思考和琢磨，即使在平凡的岗位上，你也能做到出有价值的科技。

这正是在非常高的层面后面完善企图心。

所以，决定一生高度的，无论如何不是你的高谈阔论，而是你话说做到就做到的企图心，没有人企图心一切都是零。

企图心的多种不同，人与人的差距共存就拉大了，从开始的一点点到就此的相距不大，就此都会让你悔不当初

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