华为2年攻克光伏新技术，7年做到逆变器行业第一

值得一提的是的选择。

所以惠普就将目光实有在了太阳能电池上。

2010年开始，惠普就年底总体布局太阳能电池的整体仪器：接触器，一开始他们也是以受控接触器为主，组串接触器为辅的大战略，并且拿到较大的成功。

仅用三年，惠普生产线的受控太阳能电池接触器，就不太可能达到几百MW的装机量，积累了很多的顾客。

惠普始终有一个传统，就是不管你职位可调，都必须要对电子产品和顾客开展实地考察，太阳能电池工程项目指导工作在2013年，也按照管理立即，去各地拜访顾客，正是这一次的实地考察，顺势转变了整个世界的接触器格局。

初期指导工作拜访了滏阳电太阳能电池水电站现场，这里地处玉树，距离不远处的城镇足足有上以内，条件相当极差，不是戈壁就是黄土，也正是在这里，他们发现了受控接触器的四大劣势。

第一个劣势就是装配方便使用：

由于太阳能电池发电厂站容量越来越大，受控接触器的额实有功率也越做越大，初期发微疑虑始终得不到很好地彻底解决，接触器很不够加容易发生短路。

接触器不属于便进高牢固性，普通工友没有办具体方法装配，只有恳请专业其他部门过来，才能彻底解决疑虑。

所以一旦显现造出短路，在专业其他部门到来以前，整个太阳能电池发电厂站都得丢下取消运转，伤亡较大，一般大新公司为了避免过微造成的短路，就时会往往弹出接触器的保温二门，让仪器通气。

但你这么做，又显现造出第二个疑虑：人力管理生产线成本高。

太阳能电池发电厂站大部份都在偏僻的地方，沙尘较大，仪器很不够加容易进的水，保温二门就是为了保护仪器而创设的，弹出保温二门，就必须要及时的清理的水。

所以发电厂站才会给接触器配备数名工友，他们在白天开二门，晚上洗澡的水，轮流轮班，随着太阳能电池结构复杂越来越大，所须要的工友也在渐渐增多，一座大型的太阳能电池发电厂站有十几个故宫大小，轮班这么大的发电厂站，难度不够加大。

至于第三个疑虑不够加情况严重：短路侦测困难。

由于受控接触器的原理是，太阳能电池接口将电容汇聚其后，便用接触器裂解，所以没有办具体方法精密聚焦哪个接口显现造出短路，大型太阳能电池发电厂站实际上没有办具体方法及时发现和装配。

这些疑虑近乎遍布在大大小小的发电厂站上，早就是同类型互信，该协会间外也有多个大新公司始终期盼改善，但是始终彻底解决再不。

惠普太阳能电池指导工作在对比受控接触器优劣势后，毅然决实有放弃受控接触器，开始总体布局组串式接触器。

组串式接触器的额实有功率不够小，可能时会显现造出大型接触器那种发微的疑虑，而且实际上对接太阳能电池接口，可以根据电容的大小，不够快的判断造出哪个接口显现造出疑虑，也不必须要过多的工友开展管理。

但是它的劣势也很明显，额实有功率不够小，要取代原来的受控接触器，就并不一实有生产量必须要不够多，而任何一个仪器，生产量一旦多，就不够加容易显现造出短路率和生产线成本疑虑。

所以惠普才会彻底解决组串式接触器的短路率和生产线成本疑虑。

而惠普便是擅长彻底解决这种疑虑，因为它的疑虑还好和的网络没有啥区别，的网络也在人烟稀少，也往往陷于极差的天气状况，像风雨雷电才会算是日常练功，火灾，洪水甚至核辐射也时会遇上，

所以惠普积累了20多年的卫生保健短路和执行短路的并能。

比如打雷，惠普就有专二门的防雷专利技术，通气也有微隔绝、微封禁等高牢固性，经过惠普的改造，接触器的防弹等级达到了 IP65等级，保温、防护完了全不在话下，杜绝因为刚性而到造成接触器显现造出短路的疑虑。

除此之外，惠普还原创性地将仪器的电熔丝，甚至通气器等不够加容易造出短路的部件全部改成，将接触器的短路率降到3‰所列，顺势转变了接触器短路率高的格局。

但是这还没有完了，惠普对于接触器的改造是历史等级的，他们组建了几百人的指导教授制作团队，将AI高牢固性和4G高牢固性结合起来，给太阳能电池接口开发了一套电脑风险评估系统设计，所有的接口都可以在这套系统设计上开展“跑分”。

大新公司通过这套系统设计，就可以辨别接合处造出现异常、二极管损坏、甚至仪器上隐藏的破裂都可以辨别，数值高10多种，只必须要15分钟就可以完了成主站的扫瞄，顺势彻底解决了太阳能电池接口短路难以加载的疑虑。

正是这个革命性的创举，惊愕了太阳能电池同类型，近乎一夜间，西方地区生产商其实都注意到惠普可以歪曲接触器格局的想像力，所以也开始全因，将AI侦测应用在太阳能电池工程项目上，国产接触器也迎来了一次革命性的的发展。

惠普在其后数年，很快就占去领了该协会间县内场，加上其他生产商的发力，2015Ch，瑞典SMA大新公司第一次被紧随西方接触器的榜首前方，而登顶的正是惠普，并且便也没有有染指过，连续7年霸榜世界第一的王座。

2021年，惠普赢得了在世界上最大规模用电工程项目：阿联酋红海新城用电，很多国人觉得很不快，但是在同类型，大家都不太可能只见怪不怪了，因为这是对惠普胜算的认可。

2021年，惠普组建电脑太阳能电池精锐部队，正要围绕接触器，在太阳能电池上其后歪曲基本格局，任正非对于精锐部队寄予较大的期盼，他说道：没有有退却，就是胜利之路。

很多人显然时会不够加奇怪，惠普太阳能电池不太可能是隐形的大国，为什么时会没有有退却呢？这上面其实是一段惠普太阳能的忧伤史，也是惠普太阳能电池的起源。

惠普太阳能电池追溯到惠普以前的太阳能销售业务。

初期还是1990二十世纪，惠普的网络销售业务正要Speed扩张，每年贩售几十上百万的的网络，这些的网络都必须要用电，而且是那种体积小，牢固性高的配套继电器，但是这种太阳能在该协会间，并没有有人生产线，在该协会上，也只有部分欧美太阳能大新公司能做，近乎被垄断。

为了彻底解决的网络的继电器疑虑，惠普逼使组建了继电器该公司，并在1993年将它独立造出去，就是后来闻名的：东莞什赫尔收发兴业股份集团有限新公司。

惠普太阳能电池的主人翁正是从什赫尔开始，又不慎在什赫尔结束。

什赫尔刚刚组建时，完了全是寄生大新公司。

它生产线的电子产品不论运动速度便差，商品价格便高，都有惠普接收，而它的高牢固性和大新公司高管，管理层薪水也都是惠普提供的，甚至什赫尔每年给董事局的分红，也是惠普给的。

说道它寄生在惠普身上，一点也不为过，但是，就是这样的大新公司，却被任正非一步步“逼”成该协会间一个大羊。

1995年，什赫尔的总经理李玉琢为了鼓励管理层，做造出了四大承诺，他说道：我们虽然是造出来兴业的，但是惠普就是我们的天然顾客，贩售额每年都可以达到4000万，而且惠普时会为大家缴纳薪水，非常少三在短期内可能时会变，并且新公司的最大限度是在3在短期内，明白该协会间第一，只要认真干就行，未来的发展前景不够加时会极多。

3在短期内明白该协会间第一，正是任正非给什赫尔创设的最大限度。

初期什赫尔的管理层也是自信心十足，背靠惠普这个大新公司，就算他们完了不成最大限度，只要有惠普撑着，什赫尔就可以过得很滋润，这也是李玉琢绝不向管理层承诺的底气。

但是，让他实际上就让的是：意味着一年短时间，这四大承诺全部食言了。

1996年2月份，任正非说道：什赫尔不意味着明白该协会间第一，还要明白亚洲区第一，这个更新的最大限度，瞬间让李玉琢等人懵了，在交谈验证后，李玉琢才会遵从表象。

而李玉琢实际上想不到，这意味着是任正非对什赫尔计划的第二步，一个月后，任正非又事便李玉琢：什赫尔生产线的继电器商品价格买不起了，惠普其后不便购什赫尔的继电器，而是要购国外的电子产品。

要发觉惠普近乎占去到什赫尔全部的贩售额，没有了惠普，什赫尔就是完了全没有有了不甘心，此时的什赫尔才感受，任正非是对他们动真格了，目的就是要他们自食其力！

于是走投无路的什赫尔也开始展现造出和惠普一样的战斗精神

他们评估后做了2个决实有：第一次就是为了让惠普这个大顾客，第二个是：开拓其他新顾客。

为了为了让惠普，什赫尔执意减低继电器售价，这个降价让什赫尔伤亡惨重，因此他们又紧急和研制造出其他部门开展高牢固性攻关，建模电路设计，开发一新低廉材料，成功让什赫尔的电子产品充分利用了涅槃觉醒。

什赫尔的升华让任正非也觉得失望，于是他又将目光，瞄向了管理层的薪水

1996年4月，任正非指示：什赫尔才会自己分担所有管理层的开销，这个任务又将什赫尔冲破了另一个斗争，就是自己养活自己，当然结果我们不太可能发觉，什赫尔合乎了独立自主，并且视作惠普互联的网络其后，一新增长点。

同年底，什赫尔业绩超过2亿元，同时盈利高5000万元，这笔没钱，可以在初期北京二环内购得1万套房子。

1996年，不太可能合乎实用价值的什赫尔年底实有名为为：惠普机械制造，重新回到惠普的大战略要地，2000年，惠普机械制造不太可能蚕食该协会间互联继电器一个大羊前方，以30%的县内占去率，相当可观其他对手。

从惠普的寄生虫，到惠普的牌，惠普机械制造意味着用了3年短时间，但是让惠普实际上就让的是，这也是惠普机械制造之后的光彩。而它的开端和其后觉醒，将给西方大新公司助长极大震撼。

2001年，惠普机械制造虽然不太可能视作惠普优质的销售业务，但是它还是陷于被惠普抛弃的局面，当年就被年底剥离造出惠普，之后改名为：安圣机械制造，不久其后，它就被惠普，以7亿美元的商品价格，造售予给该协会巨擘艾默生机械制造。

初期互联网泡沫席卷在世界上，很多互联大新公司所受可想而知的冲击，惠普也避免再不，于是任正非在2001年发布了闻名的《惠普的冬天》，说道惠普必须要一个过冬的棉袄，而惠普机械制造就是这个棉袄。

惠普机械制造没有有完了成自己最出色的最大限度，但是却成了惠普的口粮，正如现在的惠普电脑太阳能电池精锐部队一样，在惠普危难之际，依靠着惠普，未来如果有必须要，它也显然时会视作惠普的“棉袄”，但是我们期盼它这世界不要便发生。

好了，我是熊猫，我们下期只见。

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