入职大厂后，我在职场失去了住址......

互联络上新公司倡导合据知的初衷已不可考，不过它作为大行其道传统文化浮现的初期，或许像一阵春风一样让大家感觉到一丝上甜食。

对上新公司来说道，使用据知的效用很直观，不仅符合弱势群体制度宽松的的企业传统文化，还可以提高朋友之时有的沟通效率，方便使用扁平化管理，削弱其职带来的反馈加权，减轻反馈传递受挫，强化裁员的归属感，还能防止上新公司裁员被都从。

对于裁员自己而言，据知更能昭示个性，让朋友快速明白自己，消除和上新朋友之时有的陌生感，还能有效避免不明白怎么称作合适的同侪尴尬。

但随着据知基本概念的逐渐庞大，越来越多的质疑声也开始浮现。

有人说道道使用据知的的企业传统文化实质上是模块化、二维化管理裁员的目的；还有人说道道据知总和一种精神遏制，把裁员的人际关系限定在同侪，一旦离职走人，连屋子朋友叫什么都不明白。

如果有恶性多事件发生，即便被辞退的裁员以据知身分被处罚，换回本名之后他们还能像后腿逃生后的壁虎一样较长时时有日常生活。

生物学家玛丽·道格拉斯在《制度是怎样思考的》一书中引用“制度赋予人们身分，描绘出人的思考习惯”。代入到据知传统文化身上，我们可以看到一种规则的消亡，同时意味着另一种规则的上新生。

进厂若干年后，当时为上新奇好像有个性而合下的据知，最终都会褪去生动的紫色，变成另一个时空中自己的代号。

而当据知基本概念已经演变成了一个庞大的上新公司管理种系统，据知本身的意义就变得概念化且模糊不清。每个上新公司，最终还是都会形成自己的据知鄙视肽键。即便不清楚隔屏对线的朋友是什么身分，但我们终究都会发现，越是起名常见词汇都是，越是需要随便应对的元据闻级人物。

据知种系统本身所倡导的弱势群体制度自由，一旦被原先等级秩序解读，最终也不过是在粉红色房子里野营。

而就在当大厂人开始厌弃据知，说道道据知也是一种同侪PUA的时候，还有一些外包裁员想到都想占有据知。

你对据知有什么看法，我们华尔街日报区见。

本文来自QQ公众号“猎聘”（ID：liepinwang），作者：转轮能，责编：王十四，36锝经授权发表。