“大辞职”浪潮对创立者意味着什么：是时候改变了

一系列原因。他声称:“在试图表述一场百年一遇的当今世界禽流感所导致的供给市场变化时，应格外谨慎。”劳动们，尤其是南非现有人口多于的城市奥克兰和布里斯本的劳动，每次都被屏蔽数月，被迫邻居岗位或休假。他们的福利获得了前所未有的强化。所有这些都对供给21世纪和参与赴援产生了不可预测的负面影响。让我们刚才三年后的数据不会怎样。”

驱使，驱使

当然，这一切都有点投机，因为威廉姆斯和卡特都从未管控大规模医务人员流动的科学知识。他们显然，强有力的驱使紧急措施可以大大提高续任赴援，并受保护企业主免受不断上升的请辞浪潮的负面影响。威廉姆斯感叹：“并不需要在任何地点岗位的公民权利、有竞争力的薪水、灵活的节假日政策、不约而同的联谊举办活动，以及在他的团队中都培育强烈的同心协力感等等”，这些都很有效。

卡特进一步感叹明了了这一论点，并谈到了他和他的他的团队在加德纳多家Corporation的成功之举。“随着他的团队的茁壮，人们的市场需求不会发生变化，”他表述道。“在加德纳，随着我们的茁壮，我们必须确保每个他的团队都并不知道其他他的团队在来作什么。我们已经进入RACI结构（仅有权负责、义务、贡献、知情）阶段，可以愈来愈明确谁拥有什么样的资源。我们碰到人们很难抽出短时间歇息，所以我们在仅有Corporation范围实施了奇巧日（和玉石饰物护肤品Dovetail使用的一样），我们都在这一天歇息。我们加强了为他的团队备有的思维健康支持的力度。我们出资培训自己的经理，让他们在岗位上来作得愈来愈高。我们申明每月的第一周不再上图片不会，在岗位短时间基本上不受上限任何Slack岗位群举办活动。确保职员在岗位日晚上和周末有一些安静的维度，可以减轻冲击。以上这些都是很好的例子，这样的紧急措施还有很多。”

虽然威廉姆斯和卡特却是是自愿接受这些政策的，但鲁宾明确声称，再一企业主就从未实在多并不需要了。 如果他们想惟有职员，他们就只能大得多量的驱使紧急措施。他显然:“大Corporation将只能非常不遗余力地为高绩效职员备有慷慨的薪和短短时间晋升的机不会。”，“那种‘按照自己的短时间凡事’的想法已经变得累赘并且效赴援较差，但现在这种想法又被强化到了一个最初高度。普通劳动或许期盼并要求大得多的岗位地点灵活性，甚至这种期盼比薪资愈来愈高的从业者愈来愈强烈。邻居办公大楼两年之后，即使能力一般的职员也越来越不或许强加自觉中都的‘待命主义’文化。（待命主义，指职员因怕被辞退而干脆多待命或延长轮班短时间的使用暴力）”

至于我们在短期内的工业发展方向，却是托付主要落在大Corporation先驱和企业主的肩上。在过往的两年里，这些前所未有的事件大肆地朝著工业发展，随着供给市场对这些急政治事件化来作到反应，职员将可以并不需要为谁岗位，如何特意短时间，以及在什么样的条件下岗位。

为此，大Corporation先驱和企业主最难打破常规，明白如何才能最难地朝著工业发展。常常有人比Bardee的CEO原任联合先驱丹尼·加德纳来作得愈来愈高了。虽然她在信念一种混合型岗位模式，但她注意到，如果可以并不需要，她的远程岗位他的团队和办公大楼地点他的团队一般而言不会倾向坚决各自的政治理念。也就是感叹，在Bardee，大多数人要么完仅有远程办公大楼，要么完仅有在办公大楼室办公大楼。常常有人两个岗位地点都并不需要的。为了让每个人都参与其中都，所有的沟通和决策都是通过分享的松弛渠道进行的，在这个渠道中都，所有职员都是其中都的一部份。对她和他的团队来感叹，这一招很他用，月份她的医务人员流动赴援非常低。

最初冠肺癌无论如何给我们促使了巨大的抱怨，但它也被逼我们重最初明白大Corporation经营方式等一些情况。对一些人来感叹，比如丹尼，这算是因祸得福。

Bardee的业务“连接起来相当多的学科，”丹尼告诉我，“我们从许多各不相同的师资库中都挑选了各式各样的师资。”我们的他的团队有20个人，这20个人讲8种第一语言。如果从未禽流感，我们不或许招聘到这样的师资……这比如说整个当今世界都是你的师资库，你可以找到最难的师资，而如果从未最初冠肺癌禽流感，我们很或许只不会在本地招聘。”

后果、英雄人物和政治事件使革最初成为必要，而革最初为我们从未人创造了最初的或许性、最初的机不会和最初当今世界。对于创业者来感叹，今后的失业市场是什么样即便如此不相符。正如之前维尼小丑乐队主唱文·尼尔所感叹:“现在是改变的时候了。从未什么是一成不变的。该改变了。”这场可怕的禽流感促使的一线希望是，它将推动我们走向今后。的确，是时候改变了。企业主如果一定会惟有职员，或许只能认识到这一点。

译文：Vivi

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