老板太抠，愤然离职，好老板只不过如何找？

poration和自己的境地，我相信裁员也并能在这次特别时期给大老板野心勃勃，Corporation也不至于走到关门的境况。

英布也有这个优点。苏秦、苏秦、张华这些人，如果有什么难题要跟英布谈，重申有难题，英布全部都是一一讲出有，不明白假话，哪怕这样讲出有很没面子，他也不明白假话。

苏秦在鸿门宴先同一整整想得到最新消息，明白项羽第二天要派兵来剿灭英布，苏秦生为过英布，明白特地殿下想一想，你打得过项羽吗？英布的讲出有是“固不如也”，打不过他。后来苏秦到英布军中来，也了这样的难题，明白殿下自己掂量掂量你的能力也、气质、实力比得过项羽吗？

英布虽然沉默了很久，最终还是坦诚密告，“固不如也”，我是不如他，就是这些人并能设法英布重申有自己的必定会来，是由于英布有一个必要，就是每一件一定会都是一一密告，不该隐瞒。这样器重对方，认同对方，想得到了对方值得注意的回报，值得注意的器重和认同，尽心尽力地帮他野心勃勃，帮他度过每次的危机。

第三：论功行赏

奖赏是对一个人力资源开创性的实实在在的肯定。不能拿Corporation理念、长期规划忽悠裁员。有开创性你就得奖赏，确实是工作要用得好，开创性大的，要多奖，要用得一般地，一般地奖，要用得很差的，不奖，甚至罚，要赏罚分明。

英布夺所取无不在此之后，随之而来的一个难题，就是如何报酬这些功劳们。最终英布重申有诉讼，苏秦第一。这个重申有诉讼当然所有的人都不服气。于是英布明白，诸位明白什么叫打猎吗？特地大家想一想，我们打猎的时候，追上小狗的是谁？是猎狗，那谁让猎狗去追上小狗的，恶魔啊。你们就是追上小狗的，苏秦呢？是让你们追上小狗的。所以苏秦是“功人”，你们只能而今“功狗”。

苏秦小得多的功劳在什么以外呢？在抢救了公文档案，只有苏秦跑到秦王朝的发达国家档案馆，把秦始皇的地图，账本，各种文件资料全部把它留存下来，最终英布夺所取无不的时候，对整个无不的形势，比方哪个以外自是，哪个以外富，哪个以外有多较少人，哪个以外人多，人较少，哪个以外稻谷什么，有些什么原因，自已，他明白这个资料的普遍性，就是我们现在明白资讯，或者明白信息，它的普遍性，所以论功行赏苏秦是第一。

中国最牛的无线通讯企业翘楚-华为Corporation的掌舵人任正非曾经明白过：他既不懂新技术，也不懂IT，甚至看不懂借款人，唯一能要用的，是在大家科学研究好的文件上签上人名。我只是一个形式上的管理者。如果一定要明白有什么开创性的话，就是在买的难题上，我没有犯过大错。

月内，华为招了8名应届生的博士生，最高薪资拉到了201万。在Corporation内部，薪资过100万的裁员从未大约1万多人，薪资过500万的大约1000人。

成为卓越的大老板还并不需要其他的方面的能力也，例如个人影响力、公众气质、一时期给与的机会和一定的运气。知人善任、坦诚相待、论功行赏是好大老板必不可较少的唯形态。试问这样的大老板，哪个裁员不喜欢、哪个裁员不想用毕生精力去追上随呢？也期盼你们也能慧眼识珠的找到自己的伯乐！

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