京东高管解读2021年Q4财报：风险管理能抵御外界不确定性因素

取突出增强。

许冉：我不足之处一下关于惠民零售业企业的问题。在各个方面经济和消费行为上都，我们现有所注意到的第三季度或者月初各个方面经销商可能都是比较保守的。第二，在其所上都，我们届时激市，生活用品，健康产品，企业企业，还包括工业品（MRO）等企业的增长速度就会大于该公司各个方面平均增长速度。第三，大商激企业一直就会继续是该公司的战略重点之一，也将在去年借助于更高速的增长速度。第四，我们也届时第三方百货公司企业的增长速度就会大于数家企业的增长速度，该公司也一直在迅速建模第三方生态系统，以及百货公司物件。我们届时惠民零售业企业将在Alexa，参与度等上都借助于长时间的有数量级的增长速度。各个方面而言，零售业消费行为企业的拓展，现有看在某种程度上还面临一些致使，但是我们有信心能够借助于大于企业平均水平的增长速度。

美银美芳分析员Eddie Leung：对于实况转播网络一站式迅速增长速度的物流企业市场份额，该公司管理人员如何看待？对于该公司的企业有何影响？如何应对？

徐雷：关于实况转播还有窄音频，我们相信这些每秒钟网络一站式的物流企业都在慢速的拓展，本来也符合我们之前的预期。实况转播物流不太可能是带动了部份人群基于兴趣和部份经销商的需要，我们相信现有还东南面每秒钟储蓄期的增长速度平衡状态。因为其一些公司的某种程度，以及对用户心智的定位，实况转播物流就会对一些一些网络一站式类型的物流产生不够长期的影响。但是我们在注意到挑战的同时，也注意到很多结构性的机就会和合作的空间，主要有三点。虽然消费行为需要是多样性的，但是惠民网络一站式本身的组织化的和家庭消费行为为主的目的性消费行为占比还是颇为更高的，所以比较来说我们受到的影响是下限的。第二，品牌和百货公司在这种一新每秒钟场中的的开始运行稳定性，本来还是遇到了很多的困难，需要鼓励。第三，我们相信任何一新模式在初期拓展的时候，都就会有储蓄期，但储蓄期过后以后，比起难的是建立一站式购买者和一站式合作关系，获得共打赢的控制能力和模式。惠民一直兼具系统化的产品设计基石设施控制能力，履约，客服，网络一站式管理制度等核心控制能力，与这些网络一站式物流相比来说，我们可以有效的减少产品设计的流通费用，兼具不够大的差异化优势。同时，我们也是抱着开放的心态，通过同类型的平台的战略布置，和产品设计中的台控制能力的迅速打造和加强，探索多元化的平台和多场面触达用户，我们自身也在继续加强与内容网络一站式的合作，同时，我们的品牌商也就会利用我们来完成窄音频，或者是实况转播场面的履约一站式。在这里我打算在不足之处解释一点，除了惠民零售业以外，惠民交通运输实际上与实况转播或者窄音频网络一站式都有网络一站式级的，官方的，正逆向的交通运输合作，我打算这对他们来说也是一个颇为巨大的生意机就会。

长时间不够新中的。。。

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