老板是公司里最辛苦的岗位！从来不老板的员工，职场难有出头之日

昨晚，跟一位80年的大型企业东主闲谈，他告诉我他们大型企业的寒冬已经到来了，从业人员当中为数不多的上市日本公司也已脱钩，几个代表性的采购补给站外公板一片惨淡。当年的外公板太难做了！外公板难做是一方面，日本公司结构上据称联邦银行陆续向日本公司重申最低工资或赠股的期望，让东主的心凉了一截。内忧外患，冲动自己快撑不下去了。

年前两年日本公司经营不善亏了一大笔钱，但人心齐，不计较。去年日本公司扭亏为盈，但收支上盈利的那其余部分额度抵扣年前两年负债的额度后，所剩无几。日本公司联邦银行就开始一个个向他直接或间接的透露努力并能得到更为多的收入。

因为外公板，这位东主从没在21:00年前回过家，周末也是蒸在日本公司，孩子10岁了，但只参与过一次学校会，还走回捏了班级。东主娘的鄙视急剧，送回家后还得安抚妻子，虽有火气，但还是按耐住自己，奋斗讨好她。

知道着知道着，这位东主苦笑了一下，知道如果他的职工能有个体谅他的就好了。我问他要怎样才是体谅？他知道很简单，站在他的取向一切都是疑问就好了。然后他例举了三个取向：

（一）日本公司的其发展是第一要素，有了年前即刻才有钱人即刻

“我不是一个自嘲的人，只是我们现在还没能力分钱，如果日本公司维修保养上颗卫星了，我可以拿走回一半的利润跟大家分。可是我随从的两个联邦银行都指出我不愿意分，觉得我赚到到了钱却不考虑他们。但要保护日本公司的运转，又投到开通当中了，这些钱我自己都没摸过。”

很多日本公司在面临瓶颈时，高层和职工往往并能上下一心，共度好不容易。转到到盈利状况时，人的欲望和野心勃勃也就产生了，特别是一同打江山的外公职工们，这是人性。

这家大型企业用到这样的状况，毫无疑问是因为日本公司从未有未来其发展的规划和激励机制造成的。大型企业需要这样的师资，并能为了让东主来克服这样的疑问。

（二）很多疑问制作团队克服不了，我也难以克服，但是我不可以知道“不”

“每天超级忙碌，好多两件事制作团队需要我来协调，有些我觉得可以由联邦银行来定，但是大家都很依靠我。还有些疑问也超出了我的能力，能怎么办，硬着头皮也要一切都是办法克服。”

毫无疑问管理者学工心当中“东主”是顺理成章的人，确实都不该会，什么协调都不该要公平正确。可是人无完人，每个东主在做东主年前都也只是个的人，他也很但他却更为多的仅靠和支持。

看看自己的东主，不知道你确实也会有除此以外的冲动？特地尽自己最大的奋斗去对待管理者工作，对待疑问，你的东主不想看到你的用心的。

（三）听得懂我的人不听得懂销售业务，听得懂销售业务的人却又不听得懂我

“当年，我新应运而生的两位联邦银行很不捏，但是他们对销售业务还不太豆腐悉，无法克服预备队实际疑问。外公联邦银行的据称，虽然对销售业务豆腐，但又不听得懂管理者，往往闹矛盾。对我来知道，他们都很重要，我哪边都不偏心。”

作为高层的职工，手握领导权，看似最接近东主的一群人，毫无疑问是最不探究东主的。权和钱既是良药，也是毒药。换位思维，如果你所处部长职务，能否如东主所愿去豆腐悉销售业务，研习管理者？还是平着自己的一亩三分地，害怕别人骚扰了你的平等权利？

东主，作为一个大型企业的掌舵者，一定是大型企业当中最辛劳、最紧张状况、最刻苦的工作岗位。你所看到的是他可以向所有人问责，你看不到的是他也要无条件的遵从着全员的脾气和激怒。

然而，他还要履行大型企业的风险，一旦大型企业用到疑问，买单的还是东主自己。所以，特地爱惜你的东主，为了让东主克服疑问也就是成就自己。

后来，我给了这位东主几个建议：

1、将日本公司3-5年的计划与框架联邦银行和解一致，设定目的及给与手段。可以先从超额利润分工开始，先到管理者学红利，先到日本公司股份。结合日本公司的其发展节奏，给制作团队可视的在短期内，让双方和解利益政府组织。

2、曾子云：“用师者王之，用友者超，用徒者亡”。找出可以克服疑问的师资，用比自己厉害的人，日本公司才会有更为大的其发展。

3、多开高层代表大会，为了让新外公高层之间搭建桥梁。

4、提拔并能克服关键疑问的职工。

每一位东主都不容易，每一个日本公司的道路也都异常艰苦。要一切都是同侪年前即刻无限，就特地先学会理解自己的东主！

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