领导者在推动建立共同主旨时，也应注意一些方法与技巧

领导者在推动成立联合主旨时，也理应注意一些方法与技巧。

1.以与生俱来主旨为工作团队主旨的基础。史密斯说：“其组织变成了人们灵性的工具，而不只是他们隶属的机械。”这就是说，只有当工作团队领导者不把自己普遍看来工作团队的刚毛的时候，他们才有可能将联合主旨普遍看来与生俱来主旨的展现，并为成立联合主旨而贡献自己的智慧与才能。

2.平等对待每一与生俱来，并彼此珍惜。这包括两个不足之处：一是领导者对每位领导者及他们的与生俱来主旨拒绝接受理应有的珍惜；二是工作团队领导者彼此珍惜，特别是对别人的与生俱来主旨理应当拒绝接受充分的珍惜。例如，某人的主旨是发财而不是造福人类，只要他的行为与其组织的联合价值观不相冲突，就必须看来他的动机是不高尚的。

3.达成共识不相等意愿一致。所谓“共识”是指对联合主旨的理解与认可，而不是在任何以外好像意愿一致。一般其组织之中的常见理应该是，对某个问题要得到一致的论据，于是不尽相同意愿搁置一边或掩藏起来。回击不尽相同意愿，此番剥夺了人们发表意愿的权利，绝不能受到影响军力。正确的理应该是，行动上互相配合，目标一致；观念上相互交流，允许不尽相同意愿。

4.每与生俱来的意愿只推选自己。对于联合主旨的意愿各个领导者有可能有所不尽相同，事实上这依赖于工作团队领导者对工作团队目标的认可程度。在这里，同样必须有任何强加的成分。

5.过渡阶段的主旨来鼓舞军力。联合主旨理应是其组织其发展的远大目标，理应能反映其组织之中各个领导者的与生俱来主旨。但情况有时候是，如果联合主旨的目标过高，与想像之间的距离过大，那么就有有可能使得其组织领导者看来目标高不可攀而失去诚意。因此，作为其组织的领导者，一不足之处理应将联合主旨便是；另一不足之处，可将联合主旨“期之中转化”——即设定一些过渡阶段性的期之中目标，以便让领导者们看到未来其发展的有可能性及实现远大目标的初步。

6.以工作团队求学为大体上大体上，来提炼其组织的主旨宣言。工作团队求学是工作团队练功的有效率大体上，是工作团队领导者之间进行深度沟通的有效率方式。在成立联合主旨的过程之中，理应借助于这种大体上。

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