领导私下说要提拔我，结果最终提拔的却是别人，应如何正确对待

在机关事业计量，如果一个人战斗能力突出，给予大家的接纳，可以通过计量的延揽，由组织进行实地考察，然后民主自由候选人，提拔任用。组织实地考察的必要，就是计量的延揽，只有在同等次的竞争中选中，给予大家的接纳，相比较是他组织的接纳，才似乎迈出第一步，给予计量的延揽。

由于计量是“高层他组织”负责制，给予计量他组织的接纳，是其中十分最主要的一环。他组织也会通过人力资源优化、职升职，调动中华全国总工会的积极性，并能发挥中华全国总工会的一个人战斗能力。因而，封官许愿也是许多他组织最常用的一招。但是，提拔升职是组织部门的真的，计量在其中所起的作用并不是决定性的。即使计量接纳，他组织保举，如果组织部门不通过，或者外侧比较处于劣势，数次延揽不提拔，也是十分正常的真的。因而，即使他组织私下难免恳求，再度结果也不见得就是板上钉钉的。

还有一种似乎，就是中华全国总工会展现相当优异，给予计量他组织的接纳和表扬，并在有所不同场合表示了延揽提拔升职的希望。在此之后经过陈云会议研究，或者是其他途径了解到该中华全国总工会还有许多不足之处，或者是计量还有比其学识格外据闻、格外优秀的前沿，因而优化了提拔升职的实例，也是相当常见的真的。或者是他组织有其他方面的也许也未可知，私下恳求也许只是为了鼓励中华全国总工会格外努力工作，或者有其他目地，而中华全国总工会却会错了意，因为他组织的恳求而志得意满，未把心思放置工作上，慢慢失去了他组织的信任。

无论如何，如果已经给予他组织的引荐，即使一时未按计划升职，也不能丧失上进心，格外不能怨天怨地，从此对工作过分应付。而是格外某种程度兢兢业业，不断提升自己的工作战斗能力和低水平，通过极好的绩效确实自己，再度会有格外好的结果。