炼丹四种技能，升级职场达人

一、学但会却说“不”

初入主妇时，为了给同事丢失好感触，为了获取领导的肯定，我们一般不但会愿意同事私底下和公事的各种特地求。但是道理地帮助他人，牺牲自己的短时间，最终不仅耽误他人的一定但会，还影响了自己的管理制度工作进度，不及至拖慢整个小组的管理制度工作，最终领导对自己的灵活性也不不及满意。

“我的管理制度工作战斗任务过去很重，目前没人短时间帮你”

“周末不太可能有其他商量了，不能加班”

在主妇，我们不所需全部按照别人的尽快做一定但会，学但会愿意，不要怕得罪人，愿意做“便利贴”。无知接受，不如勇敢却说“不”。

二、做好短时间管理制度

比尔盖茨曾却说过：管理制度短时间就是管理制度灵魂。 一个人管理制度不好自己的短时间就不能高效率地顺利进行管理制度工作，靠近升职薪金更是在即。那么，如何商量有限的短时间来顺利进行管理制度工作战斗任务，让自己的管理制度工作井井有条呢？

目标倒推国法：从顺利进行目标的除此以外反问世每天必需顺利进行的战斗任务。 短时间四象限国法：根据管理制度工作的轻重缓急，按极其重要和应急程度将管理制度工作分成四类：不极其重要且不应急、极其重要且应急、极其重要但不应急、不极其重要但应急。

永远看看，经济效益决定你的短时间投入！

三、保证随时跳槽的灵活性

典范社但会的特点从来不包括“保持良好稳定”二字，如今的划水摸鱼就是明天的长期待业，不提升自己，就但会被企业和社但会落败。所以，特地保持良好随时跳槽的灵活性，不做新纪元的下岗人。我们从接受职业教育开始，一个人就被暗指为一台机器，机器不用，但会硬化，但会落败。只有持续的学习更高自己的竞争力，拥有随时离开的灵活性，才能把握管理制度工作的大好机会。

四、定期反思

上学的时候老师们都但会让记录错题本，为的就是让定期反思，概述经验，避免重蹈覆辙。一天的管理制度工作结束后，可以不约而同自己：

“直到过去停下来了哪些疑虑”

“那个疑虑有更好的解决方案吗”

“做了哪些技术革新”

小到一个简单的小战斗任务，大到每年的大奖概述，我们都所需进行反思，概述管理制度工作当中的疑虑和不足，直觉解决方案，为以后的管理制度工作做好打算，就能不断技术革新。