招商银行回应热点问题：业务经营管理正常 始终保持战略执行不偏移不动摇

● 本报记者齐金钊

4月25日，中国工商的银行主办2022年季度业绩交流会。针对中国工商银行异动、餐饮金融业务进行改革等热点问题，中国工商的银行高管进行了回应。中国工商的银行常务副中国工商银行罗志回应，中国工商的银行的策略性更为简洁、坚信。下一步，中国工商的银行管理者层才会坚信不移地做好策略性推行，保证策略性执行不对齐、不屈服。

金融业务经营管理者正常

日前，中国工商的银行发布公告称，该行免去原中国工商银行田惠宇的相关职务，由该行常务副中国工商银行罗志并邀工作。此次猝死的异动，引来市场关注，中国工商的银行股价一度震荡相对来说。

对此，罗志回应，中国工商的银行有更佳的一些公司治理选择性，向来实行“董事会领导下的中国工商银行负责制”。过去一周，中国工商的银行董事会对自己“充分许可，代行中国工商银行职责”，确保中国工商的银行金融业务队伍稳定。自己将带队张策裁员克服困难，保证中国工商的银行各项金融业务平稳转型。目前中国工商的银行各项金融业务经营管理者正常。

罗志认为，中国工商的银行创建35年来，之所以能取得今天的业绩，一是得益于进行改革对外开放，二是得益于身处中共广东省委，中国工商的银行创建伊始就确立了规模化的体制和选择性，在这样的体制选择性下，从1亿元增资、一个营业网点、36名裁员创业起步，最终取得今天的成绩。

“‘三个不变’和‘五个即便如此坚信不移’是中国工商的银行成功的密码，也是中国工商的银行的特点和绝对优势所在，下一代会近十年坚信不移下去。”罗志回应，“三个不变”，是保证董事会领导下的中国工商银行负责制不变，坚信不移规模化的上进约束选择性不变，坚信不移干部队伍人力资源反应性不变。“五个即便如此坚信不移”，是即便如此坚信不移两个一以贯之，即便如此坚信不移规模化专业化的道路，即便如此坚信不移创新飞轮转型，即便如此坚信不移差异化的转型策略性，即便如此坚信不移稳健审慎的风险管理者理念。

中国工商的银行日前披露的2022年一季报显示，报告期内，该行实现营业收入919.90亿元，上年增长8.54%；实现归母净利润360.22亿元，上年增长12.52%；截至报告紧接著，该行不良贷款率为0.94%；拨备覆盖面积为462.68%，较上年末下降21.19个百分点。

餐饮方向坚信不移

“大家很关心下一代中国工商的银行的策略性会不会遭遇屈服、调整、变化。我认为中国工商的银行的策略性更为简洁、坚信。”回顾中国工商的银行餐饮进行改革的转型代人，罗志称，中国工商的银行于2004年就确立了以“餐饮的银行”金融业务为主的转型策略性，2014年提议“轻型的银行”策略性，去年又提议“大财富管理者的重要性循环核酸”等为核心的的银行3.0经营模式。上述策略性一脉相承、奋进，都是在餐饮的银行策略性思路的大幅深化。

罗志回应，目前餐饮的银行金融业务已经成为中国工商的银行的“压舱山下”，占绝对优势了该行金融业务的半壁江山，无论是影响力也、收入、利润、服装品牌，都助长巨大的贡献。因此，中国工商的银行的餐饮的银行金融业务不会变。中国工商的银行在2021年制定了属于自己五年转型工程建设，新转型工程建设的可持续发展就是要成为“创新飞轮、模式压过、特点鲜明的最佳重要性想象的银行”。招行打造的银行3.0模式的核心就是“大财富管理者的金融业务模式+高质量的运营模式+对外开放交融的组织模式”。

罗志回应，下一步，中国工商的银行管理者层才会坚信不移地推行下一代转型策略性，保证策略性执行的不对齐、不屈服。

促成财富管理者控制能力建设

下一代，中国工商的银行如何保证餐饮金融业务在在财富管理者层面的绝对优势？中国工商的银行中国工商银行助理钟德胜回应，一方面，中国工商的银行通过前面若干年投入、积累演化成的绝对优势是自己的底气和基础；另一方面，中国工商的银行正在以重要性观为引领，全力推进餐饮金融业务核心控制能力建设。

罗志回应，除了上述金融业务特点、控制能力之外，中国工商的银行最大的自觉在于“已经演化成餐饮的银行的文化”。张策上下在理性上高度认同餐饮策略性，在感情上热爱餐饮金融业务。在餐饮的银行的文化飞轮下，相信中国工商的银行的餐饮策略性才会授予更好转型。

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